Novartis legal team vinnare av Financial Times innovation award

Bolagsjuristbloggen träffar Niclas Reutersten Chefsjurist på Novartis och vinnare av Financial Times Innovation Awards for Legal Teams.

Grattis till utmärkelsen, vad är framgångsreceptet?

Tack, alltid roligt när man får ett kvitto på att arbetet går åt rätt håll. Svårt att peka på en isolerad framgångsfaktor. Tror det handlar om ett kontinuerligt fokus och en vilja i teamet att ständigt utmana status quo och hitta nya bättre vägar att supporta våra klienter. I Novartis handlar det väldigt mycket om att samarbeta inom och mellan olika funktioner, våga pröva nya modeller och lära oss av våra misstag.

Vad är det mest spännande som händer i ”Big pharma”  just nu enligt dig?

Inom Life Science står vi inför en otroligt spännande framtid. Rent vetenskapligt ser vi just nu enorma framsteg när det gäller att hitta nya mer effektiva behandlingar för patienter som lider av allvarliga sjukdomar inom områden som t.ex. onkologi, hjärta/kärl, och diabetes.

Utvecklingar inom DNA tekniken har också lett till en stark trend mot mer ”personalized medicines” som innebär att behandlingar kan skräddarsys på individnivå och därmed leda till bättre behandlingsresultat. Det händer också mycket spännande när det gäller hur Big Data kopplad till patienter och hälsovården används. Den nya tekniken innebär att enorma mängder hälso- och sjukvårdsdata kan analyseras för att t.ex. förutspå vilka grupper som riskerar att drabbas av sjukdomar i framtiden.

Som jurist i Life Science branschen innebär denna utveckling att vi får arbeta med nya spännande frågeställningar och gråzoner kopplade bl.a. till personsuppgiftsregler för ny viktig forskning i forskningsdata som ursprungligen samlats in för andra forskningssyften, regler för samverkan mellan det privata och offentliga, kontraktuella upplägg med leverantörer av digitala lösningar inom sjukvården, sociala medier och kommunikation kring hälso- och sjukvård. Verkligen spännande och viktig områden där vi branschjurister i dagsläget också har goda möjligheter att bidra till hur dessa regelverk skall utvecklas för att på bästa sätt fungera i en ny verklighet.

Vilken är den viktigaste egenskapen för framtidens jurist?

En solid juridisk expertis kommer även i framtiden utgöra grundbulten. Ser dock ett ökat behov av jurister som verkligen förstår sina klienters business och utmaningar, och som kan leverera juridiska råd på ett sätt som är meningsfullt för klienten i sin context, och inte som ett isolerat råd från en fjärran expert. Är därför viktigt att jurister breddar sina kunskaper utanför det klassiska juridikområdet, och även att vi blir bättre på hur vi kommunicerar.

Vad utmärker dig som ledare?

Som ledare för ett juristteam som spänner över flera olika länder tror jag det är viktigt att ge medlemmarna i teamet utrymme att arbeta självständigt inom de områden de är experter. Min roll är att vara tydlig kring målet och riktningen, och sedan möjliggöra för alla i teamet att nå dit. Det handlar om att få på plats en kultur som uppmuntrar till eget ansvar, att ta egna initiativ, och att inte tveka att be om hjälp eller råd av andra.

Vi fokuserar mycket på att effektivisera hur vi arbetar i olika länder genom ett tätt regelbundet samarbete i teamet. Vår ledstjärna är att all tid vi lägger ner som ett team, direkt eller indirekt, skall främja var och ens dagliga arbete med sina klienter; och i slutänden de patienter som har eller kan ha nytta av Novartis behandlingar.

Vilka är dina tre bästa karriärtips?

1. Vårda och tveka inte att utnyttja ditt nätverk av kontakter.
2. Inse att nästa steg i karriären kanske är något åt sidan, eller t.o.m. bakåt, för att möjliggöra att du sedan kan ta ett rejält steg uppåt.
3. Ha en plan och följ den, men tillåt dig också att hoppa på tillfällen som oväntat kommer upp. Livet är för kort för att sitta fast i en roll som inte längre är utmanande eller intressant.

Hur ställer du dig till den digitaliseringsvåg som sveper över juristbranschen nu?

Digitaliseringen kommer innebära stora positiva förändringar för juristbranschen, både för bolagsjurister och advokatbyråer. Sverige ligger i dagsläget inte främst i denna utveckling, så jag tycker inte vi skall tveka att bli inspirerade av idéer och koncept från andra länder. Måste dock erkänna att vi i dag ser en hel del digitala lösningar i Legal Tech som i grund och botten är mer uppfräschningar av redan existerande koncept. Hoppas och tror att vi kommer se mer revolutionära lösningar inom nästkommande år även i Sverige.