Bolagsjuristbloggen åt frukost med Chefsjuristen Lars Risberg och lärde oss mer om DEKRA–koncernen som befinner sig mitt i den fjärde industriella revolutionens epi-centrum.
DEKRA arbetar med säkerhet och kvalitet i den dagliga relationen mellan människa och teknik, miljö och mobilitet. Man är ett globalt bolag, omsätter ca 3 miljarder euro och har mer än 40 000 anställda över världen.
”Vi har en oerhört bred verksamhet säger Lars Risberg det är provning och inspektion av alltifrån bilar till hissar och kärnkraftverk. Vi gör arbetsmiljöanalyser, konstruktionskontroller och haverieutredningar. VI utvecklar egna verktyg och satsar mycket resurser på innovation, t ex inom augumented reality. Nu senast förvärvarde vi en racerbana i Tyskland för att bygga ett testcentrum för självkörande bilar.
Vilka är de största utmaningarna för Dekra just nu ur ett juristperspektiv?
Vi är ett bolag som expanderar kraftigt globalt. Komplexiteten i juridiken ökar och utmaningen är att få verksamheten och juridiken att gå i takt. Det är viktigt att legal kommer in tidigt med bl.a. riskanalyser, och för att se till att vi inte hamnar fel.
Vår vision är att vi ska vara”the Global partner for a safe world”. Det är otroligt stimulerande att arbete med säkerhet som vision. Säkerhet genomsyrar allt vi gör. Vi är opartiska och ska bedöma om t.e.x en anläggning överensstämmer med regelverket. Integritet är ett ledord och för mig innebär det att göra rätt även när ingen tittar. Det sitter i sitter i ryggmärgen hos alla, det är en kulturfråga. För legal är det viktigt att utbilda chefer och medarbetare i detta såklart, att hela tiden öka medvetenheten. Detta tankesätt ska alltid finnas med i all vår verksamhet.
Ni visar ett starkt resultat i Sverige i jämförelse med många av era konkurrenter, vad tror du är anledningen?
Vi har en grymt bra kultur, folk känner en stolthet, och styr i hög grad sitt eget jobb. Generellt så trivs folk och känner glädje och trygghet på jobbet. Det tror jag är en viktig del. Vi satsar på utbildning och utveckling av medarbetare, det gör att vi får behålla de bästa och kan locka till oss de bästa
Hur resonerar du när du bygger din avdelning hur många jurister är ni?
På global nivå finns ca. 30 jurister som stöttar 50 länder. Vi jobbar nära ihop i de multinationella lite mera komplexa affärerna. Det finns ingen chef som inte får stöd från legal på Dekra idag.
Var fokuserar ni er kraft 2018?
Internationell expansion står på agendan, vi finns redan i stora delar av världen men nu går vi tex in i USA för att få ett footprint där. Överlag letar vi ständigt efter spännande förvärvskandidater. För oss jurister leder detta till mer komplexa frågeställningar och aktualiserar även frågan om kostnadseffektivitet när verksamheten vill verka över hela världen som en enda global marknad.
Lars, du har haft en spännande karriär i roller som biträdande jurist, investment manager, commercial director marknadschef och bolagsjurist – vad har varit den röda tråden?
Det finns nog ingen röd tråd, jag har vågat gå från möjlighet till möjlighet. Kanske hade jag en plan inledningsvis i min roll som biträdande jurist på Setterwalls, men sedan har slumpen styrt. Jag är däremot en utpräglat kommersiell person som sätter affären i centrum och vill förstå den från grunden. Jag är t ex gärna med ute på besiktningar och annat så att jag förstår vad jag ska reglera t ex i avtal och vad riskerna är.
Avslutningsvis – vilka är dina bästa karriärtips för bolagsjurister?
- Välj rätt chef
- Bevaka dina svagheter – stärk det starka, lägg inte tid på det som du är dålig på.
- Kommersiellt tänk – Förstå affären och lär dig den, om du kan förstå resultat- och balansräkningen så får du vara med på riktigt, annars inte.
- Våga vara obekväm ställ de jobbiga frågorna – då blir du en bra jurist.
- Tacka aldrig nej till ett möte när någon vill träffa dig du vet aldrig vad det leder till i förlängningen.
